以质量求发展,以服务铸品牌

护理学报 ›› 2020, Vol. 27 ›› Issue (22): 69-72.doi: 10.16460/j.issn1008-9969.2020.22.069

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英国医院助产管理模式对我国助产发展的启示

王方方a, 刘静a, 朱春云b, 窦英茹c, 刘红丽a   

  1. 江苏省苏北人民医院 a.产房;b.产科;c.护理部,江苏 扬州 225001
  • 收稿日期:2020-05-14 出版日期:2020-11-25 发布日期:2020-12-15
  • 通讯作者: 刘静(1982-),女,江苏扬州人,本科学历,副主任护师。E-mail:1440273939@qq.com
  • 作者简介:王方方(1983-),女,安徽六安人,本科学历,副主任护师,护士长。

Inspiration of Midwifery Management in British Hospitals to Chinese Midwifery Development

WANG Fang-fanga, LIU Jinga, ZHU Chun-yunb, DOU Ying-ruc, LIU Hong-lia   

  • Received:2020-05-14 Online:2020-11-25 Published:2020-12-15

摘要: 目的 学习英国助产理念及管理模式,探索我国助产管理及服务模式改革。方法 笔者赴英国研修3个月,在伦敦圣乔治大学医院轮转产前、产后病区、产房、分娩中心、助产士门诊、胎儿治疗中心、日间评估中心、家庭分娩以及社区分娩团队,并与英国助产专家面对面交流,跟班了解助产管理模式。结果 英国产儿科大楼布局合理,符合产科的特殊性。助产士教育培养体系和等级管理完善,强大的助产士库也为医院助产人力资源的灵活调配提供了保障。英国是以孕产妇为中心和助产小组制为主导的连续性助产服务模式,医院产科门诊分类详细,助产士门诊发挥重要作用。助产士拥有部分处方权且能为孕产妇提供多样化的健康教育方式。结论 要加强对外合作交流,学习国外先进的助产技术、助产理念及助产管理模式,结合现阶段国情,探索出一条适合我国国情的助产发展道路。

关键词: 英国, 助产, 管理模式, 连续性助产服务

中图分类号: 

  • R192.7
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